深耕笃行谋发展 “鲁”力同心谱新篇

　　洞察时局把握新契机，乘势而上拓展新布局。建筑行业“分化”形势日趋严峻，如何高效快速融入属地市场已成为高质量发展路上的一大挑战。为此，山东公司积极调整市场人员结构，迅速充实市场营销队伍，组建10人的专业技术团队，创作高质量的技术标，打造差异化技术优势。在此基础上，一方面构建济南青岛双核心、天津合肥两翼拱卫的核心市场发展格局，紧盯重点区域、重点项目、重点客户全方位持续发力；另一方面，通过在建项目高效履约、吸纳属地优秀人才、充分利用当地媒体资源等多项有力举措，不断提升在属地的品牌美誉度和企业影响力。

　　过去一年，山东公司整合要素搭建新架构，将山东公司打造成市场中心、经营中心、管理中心，将上合（青岛）打造成市场中心、履约中心。为加快推进上合（青岛）实体化运行，2024年共编制完成子公司管理制度200项，顺利取得市政公用工程施工总承包、建筑工程施工总承包二级资质以及劳务分包资质，为深耕属地市场奠定了基础。年中，成功中标华北国际绿建（无棣）产业园项目、莘县燕塔高级中学建设项目等，并实现聊城区域项目滚动开发，形成“现场－市场”双循环良性发展态势，属地化经营成效进一步显现，核心市场知名度和占有率持续提升。

　　2024年，山东公司市场开拓捷报频传：先后中标聊城高新区新河社区项目、济南市标山二期B-2地块项目等8个项目。其中，济南市标山二期B-2地块项目的中标，标志着分公司深耕省会经济圈取得重大突破；天津浩水源广场项目住宅三期工程的中标，实现了开云官方网站在线登录在天津区域市场“零”的突破；镇江年产5万件飞机发动机中大型结构件EPC总承包项目的中标，则成为山东公司在合肥区域市场的又一突破。这些成绩的取得，彰显了山东公司市场开拓的强劲势头，也为高质量发展注入了新的动力。

　　笃行 精益建造激活“履约棋盘”

　　履约如棋，谋局者赢。项目履约好似棋局，通过周密部署、环环相扣，品质履约才有望顺利实现。2024年，山东公司不断夯实“大履约”管理体系，刚性执行中冶集团《工程项目管理手册》，班子成员“蹲点式”督导重点项目进展，全力以赴抓项目进度。

　　下好“强势安全棋”，于细微处见真章。过去一年，山东公司始终将安全生产放在首位，着力构建全方位、多层次的“强势安全”管理体系。全年共开展培训34次，涉及1871人次，“人人讲安全、安全为人人”的观念深入人心；编制涵盖21个工种的三级安全教育试卷和岗位安全风险告知卡，提升全员安全意识和风险辨识能力。对新进场人员进行三级安全教育和考核；积极组织开展“安全生产月”“消防宣传月”等活动，组织印发安全宣传“三折页”、应急安全知识手册、“安全”扇、《重大事故隐患判定标准（汇编）》《建筑施工高处作业安全带系挂点图集》，使安全知识看得见、摸得到。其中，车时光汽车城项目承办潍坊市寒亭区安全生产“开工第一课”活动，获评2024年度中冶集团安全生产标准化工地、潍坊市重点选树培育的省级建筑施工安全文明标准化工地；界首项目连续两年承办界首市2024年建筑工地消防应急救援演练，获评省级“安心工地”，省级、市级安全生产标准化工地。

　　下好“总工文化打造棋”，提升项目建设质效。自2023年山东公司提出“总工文化打造”理念两年多以来，通过技术引领、创新驱动持续提升在建项目工程质量，通过开展总工大讲堂、员工大讲堂等活动进一步提升员工技术水平，横向联动山东科技大学、山东理工大学等属地高校进一步加强产学研深度融合。2024年，共荣获山东省建筑业QC小组成果二等奖1项，2024年度全国冶金建设行业QC成果二等奖1项，2024年四川省工程建设质量管理小组活动成果Ⅰ类成果1项、Ⅱ类成果2项、Ⅲ类成果1项；上报中国中冶建筑业新技术应用示范3项、公司重点课题2项；申报技术专利10项，《一种施工现场车辆自动清洗装置》获攀枝花市首届“钒钛之光”职工创新大赛优秀成果奖；获批山东省级工法1项，获批潍坊市级工法2项……界首复兴苑项目荣获安徽省“绿色工地”、2024年度中国中冶“管理优秀项目”等，潍坊车时光项目所参编的潍坊市《建筑工程施工质量管理指导手册》正式批准发布并在全省推广，沾化项目以总工文化打造坚定推进精益建造初见成效，项目标杆示范引领作用凸显。

　　下好“履约品质提升棋”，从高标准、高质量推进项目建设中增效能。过去一年，山东公司高效调动项目各参与方实现紧密协作，统筹现场人、材、机等资源的使用情况，提前研判可能出现的问题，以综合检查、工期推演、履约例会等方式为抓手，狠抓日常管理。界首项目所有楼栋单体主体结构顺利完成封顶，车时光项目主体结构封顶，沾化项目提前完成多个重要节点，一年之内五获业主表扬信及200余万元专项奖励金，新河社区项目南区主体结构全部封顶，腾冲市凤里片区建设项目A4地块主体结构全面封顶……各项目重要节点以点带面进一步提升履约品质。

　　聚力 精准施策展现实干风貌

　　专注核心打造新亮点，精准施策推动新跨越。2024年，山东公司创新成立了市场、经营、招标采购、人资及清收清欠5个领导工作组，覆盖各业务体系建立专家库，发挥专家、骨干人员作用，形成关键事项、重大事项各系统、各部门联动研讨，实现决策科学、高效、公开、透明。

　　悠悠万事，市场为先。过去一年，市场工作组从“五个维度”对市场指标进行分解，制定重点项目跟踪推进计划表，建立招标大数据库，立足属地化市场持续加大公招市场开拓力度。2024年，共参与投标57次，其中53次为公招投标，中标项目8个，4个项目为公招项目，同时优化成本管控体系，结合历史中标数据模拟成本阈值，结合成本库平衡利润与中标概率。

　　人才强企，奋斗为本。2024年，山东公司始终坚持党管干部，注重在急难险重任务中培养选拔人才，坚持“效率优先、效能对标”原则，全面推进薪酬改革走深走实，制订工资总额实施指导意见及年度实施计划，完善工资总额管控；做实薪酬兜底，确保市场开拓、清收清欠、现场一线人员收入增长，实现工资向“两场”倾斜，同时把想干事、肯干事、能干成事的年轻干部选出来、用起来，又兼顾成熟型中坚力量的提拔使用，进一步激发关键岗位人员工作积极性。

　　狠抓品质，敢于突破。过去一年，招标采购工作组共组织招采会议44次，审议议案214个，高比例完成公司下达的招采指标，严格按照企业供应商管理制度执行，加强供应商入库资料的审核，进一步规范招标采购流程。

　　强化风险，筑牢底线。2024年，山东公司立足“经营管理提升年”，着力打造“大商务造价中心”，精心策划并成功举办了4次广联达提升系列培训活动，特邀广联达和BIM领域的高级讲师现场授课，培训内容深入浅出，涵盖广联达BIM土建计量平台GTJ2025的全面操作技巧，进一步提升公司造价水平。过去一年，山东公司立足经营工作组，定期召开资金预算平衡会，通过“三次预算”摸清项目部资金需求，通过“两次分配”保障资金使用实效，确保资金用在刀刃上，最大限度地发挥资金使用效率。大商务造价中心依据《工程项目商务管理特别关注清单》，对工程项目目标责任管理、商务策划、成本控制、二次经营、项目结算确权等关键环节进行细致指导与严格管控，商务管理工作初见成效，界首市复兴苑项目在公司商务管理检查中表现突出，排名靠前。

　　创新突破，应收尽收。2024年，山东公司始终聚焦“一利五率”和资金管理关键指标，以项目全面预算管理为抓手，深入分析项目资金需求，从源头控制“两金”增量；清收清欠工作组通过“两金”清欠工作会议梳理清欠台账，压实清欠责任，同时摒弃传统单一的“蹲守”模式，创新运用金融工具防范和化解清收风险，通过保理、融资租赁等金融产品有效催收。凭借沾化三期项目优质履约表现，赢得了业主的信任，促使沾化二期项目提前45天实现应收账款清零；淄博科创项目则通过与业主单位及银行的多次沟通，采用专项贷款新模式配合融资，实现提前还款；首钢京唐二期球团项目则通过法律手段加快推进资金回笼。

　　赋能 党建引领激活“双促双融”

　　为打好沾化项目抢抓节点、顺利投产的硬仗，山东公司党委统筹协调沾化党员突击队与机关党员服务队协同作战，党委班子成员进驻压阵，党员突击队打先锋，组织1100余名作业人员交叉作业采取“白+黑”拼抢模式大干快上，项目如期履约得以保障。

　　“后勤不能后，保障走在前。”机关党员服务队按需采编，一支后勤帮扶力量火速抵达现场。财务、造价、招采等部门梳理策划，一体推进招标、采购、签订等工作，畅通合同通道；人资部紧盯现场农民工实名制管理，严格落实“不打卡、无考勤，无考勤、无工资”，持续推进班前会及出勤率的互相印证，从源头规避高峰期用工风险；党群部使用无人机协助巡航现场安全，并协同工管部将航拍图与项目施工图结合，为项目部精准制定施工计划提供了科学参考；办公室做好项目食堂后勤保障，打造“职工满意食堂”，守护一线职工舌尖上的安全；纪检部、办公室牵头梳理生活区、办公区后勤问题共20余条，将管理人员分为指挥组、夜班组、物资保障组、土建工作组、钢结构工作组、后勤保障工作组等十个工作组，切实做到机关对口人员挂钩项目。

　　党建引领，凝心聚力，山东公司深入开展“党旗飘扬 党徽闪光”行动，2024年新创建8个党员示范岗、2个党员责任区、2个党员突击队，并在界首、潍坊等重点项目试点先行，“红色工地为品质工程蓄势赋能”子品牌在各项目持续发力，推动党建工作和生产经营深度融合，助推山东公司党建品牌矩阵打造成效初显。围绕党纪学习教育，山东公司开展“学条例、守纪律、强作风”党纪学习教育知识竞赛，组织开展“清流有我 ‘廉’进家庭”系列活动，持续深化党纪学习教育质效，搭起公司和家庭的沟通桥梁，将廉洁教育向家庭延伸，共筑“廉洁防线”。

　　潍坊支部“红色加油站”建设经验在公司内部被大力推广；界首项目党员责任区协同发力，一举拿下安徽省“红色工地”及市优质结构、省标化工地，并顺利通过“黄山杯”中期验收；“党建+科技创新”项目获奖29次，含省部级11项、其他类型18项，同时借助优质项目及党群工团对外联络的各类资源，与国家级、省市级、行业内多家媒体建立良好的联系，重大工程节点频频亮相主流媒体，获中国日报网、齐鲁晚报、安徽卫视等16家媒体争相报道，单篇最高浏览量破50万，舆情队伍共监测处理舆情3次，企业品牌影响力和美誉度不断提升。

　　2025年将是攻坚克难、充满挑战的一年，也是砥砺奋进、破浪远航的一年，山东公司必将深入落实上级各项工作部署，主动作为、积极进取，统筹抓好安全态势平稳、市场营销突破、经营管理提升、合规管理深化、项目履约提质、人才队伍建设、党建引领保障等各项重点工作，淬炼推动高质量发展的硬本领，争当高质量发展的“急先锋”，全面推动山东公司高质量发展再上新台阶！