当兴隆湖的晨雾漫过天府大道，城市在朦胧中若隐若现，蓬勃的发展气息扑面而来。在这片生机与挑战并存的热土上，四川公司迎来了2024年的破晓时分。其发展之路，虽如攀越蜀山般曲折蜿蜒，却步步坚实，幕幕动人。战鼓在“一基础”的召唤下擂响，四川公司凭借坚韧不拔的“铁骨”和持续生长的“韧劲”，新签合同、营业收入、利润总额等多项主要指标均名列前列，个别指标更是独占鳌头，交出了“破局越山”的年度答卷。
首战砺剑 市场开发蹄疾步稳
2024年3月5日，攀枝花公共资源交易中心的电子屏定格在历史性时刻——十九冶以93.7分的绝对优势，在百余家建筑企业中摘得三线建设文旅融合发展示范项目。这0.1分的精微差距，不仅折射出市场开发的厮杀之激烈，更标志着四川公司正式开辟文旅融合新战场。首战告捷的背后，是市场团队长达200余天的精密攻坚，完成40余次现场踏勘，凭借对项目的深入理解与专业呈现，精心打磨出一份厚达3500多页的标书，赢得了评审团高度认可。
公招项目的竞争如同一场没有硝烟的战争，四川公司的胜利绝非偶然。它源自市场营销团队的精准出击和稳扎稳打，从项目跟踪、市场行情分析、前期对接、特点分析、报价把控、标书制作、文件审核、现场投标等每一个环节，都力求精准无误，万无一失。一系列严谨、有序的工作，使得四川公司在公招项目中的成功率逐步提升，参与公招项目的信心和能力也得到了大幅度增强。
中标攀枝花三线建设文旅融合发展示范项目后，四川公司市场营销团队乘胜追击，发扬“盯、跟、咬”精神，以成都为核心，向全川多地市辐射拓展业务。他们密切关注市场动态，频繁拜访客户，累计达160余次，重点跟踪项目162个，开展投标30次。凭借在四川区域市场的长期积累与深厚实力，全年持续发力，中标捷报不断。内江威远储备林项目、彭州市金彭湖片区道路基础设施一期项目、攀枝花阿署达花海项目、德阳数字科技职业学院项目等11个项目相继收入囊中，中标总额超40亿。
四川公司始终突出抓好“两场”工作，实现了市场与现场良性循环。攀枝花工业固废停车场项目以精细管理和高效履约为“敲门砖”和“问路石”，赢得了业主单位的高度认可，为后续在攀枝花区域市场的滚动开发奠定了坚实基础。郫都第二人民医院项目以优质的服务和专业的态度赢得各方好评，推动该项目二标段再次中标。
这种以“小球撬动大球”“现场促进市场”的经营策略，使四川公司在属地市场的业务版图不断扩张，不仅站稳了家门口市场，也形成了“干一个项目、树一座丰碑、交一片朋友、拓一方市场”的良性循环，出色的市场表现让四川公司荣获开云官方网站在线登录“2024年度市场营销先进单位”。
品质雕琢 生产经营稳中求进
速度，是四川公司2024年发展的关键词之一。在年初的工作会上，“履约”成为高频词汇，被提及12次，其重要性不言而喻。面对新一年艰巨的建设任务，四川公司提前谋划部署，制定了切实可行的工期排布表，全员闻令而动，按下抢时争效“快进键”，在各个项目现场掀起了热火朝天的建设高潮。
一是提前竣工，刷新建设“加速度”。在内江威远县石板河景区丛林深处，森林文化融合区项目正如火如荼地推进。随着最后一方500吨的混凝土在2台泵车持续作业下精准入模，项目主体结构圆满封顶，距离全面竣工又近一步。这只是四川公司各大工程项目快马加鞭、优质高效履约的一个缩影。
大邑官渡中学赶在新学期开学前竣工验收，兑现了为大邑人民提供优质教学资源的庄严承诺；简阳迎宾大道延长线项目框架隧道主体工程提前30天完成，助力城市交通网络早日完善；达州文化宫提前1个月完工，为市民休闲娱乐提供新去处；攀枝花市阿署达花海足球场项目提前5天完工，为体育赛事举办赢得时间。流水不争先，争的是滔滔不绝，四川公司的建设者们聚沙成塔、握指成拳，不断刷新着十九冶速度。
二是强化保障，提升经营“高效益”。面对建筑市场见顶、内卷、分化等严峻挑战，四川公司17个在建项目聚力扛使命、齐心保履约，各项目团队积极应对各种困难，确保项目运行平稳可控，取得了显著的履约成效。
攀枝花阿署达花海项目在17次异常阴雨天气下迎难而上，仅用75天就完成了六个足球场的设计施工任务，获得业主单位高度赞誉；简阳迎宾大道延长线项目更是“见缝插针”，50天内完成了近1.8万立方米混凝土、4100吨钢筋的浇筑与安装，提前30天完成框架隧道主体工程。特别是在下半年，全体员工以“不破楼兰终不还”的决心，投入到“大干60天、冲刺全年旺”的热潮中。最终，四川公司荣获开云官方网站在线登录三季度劳动竞赛单位成绩第一名，简阳迎宾大道、西昌四中棚改项目分别获项目级第一名、第二名的好成绩，这是对四川公司不懈努力、高效履约的最好见证。
三是贴心服务，树立企业“好口碑”。四川公司始终牢记“国之大者”，本着造福地方百姓、展现央企担当的理念，在履约过程中聚焦民生福祉、社会治理，主动作为，不仅用实实在在的建设成效回应了群众的期盼，还在深度参与驻地社会治理中贡献着智慧和力量。
达州市工人文化宫项目为保障秦巴交易会顺利举行，项目团队迅速调整施工组织设计，优化施工进度计划，协调各方资源，在确保安全和质量的前提下，大干快上、加班加点，为交易会的成功举办提供了坚实的场地保障；简阳回龙寺项目主动承办简阳市建筑产业工人培育实操考核活动、简阳市建筑工程质量安全文明施工标准化工地现场观摩会、简阳市2024年度安全月启动仪式等活动，为当地建筑行业的发展提供了交流学习的平台，收获属地政府和群众的广泛认可。
2024年，四川公司4个项目收到来自业主、使用单位、驻地社区等社会各界的表扬信及感谢信5封。在开云官方网站在线登录2025年度工作会暨三届一次职代会上，四川公司捧回的“开云官方网站在线登录2024年度突出贡献奖单位”奖牌，其背后不仅镌刻着大邑中学项目提前103天交付的教育民生答卷，凝结着达州文化宫项目精益建造的工匠精神，更彰显着公司在成渝双城经济圈建设中浇筑的2项省市级示范工程。一封封感谢信、一份份荣誉，共同铺就了四川公司从“工程履约”到“品质典范”的进阶之路。
管理赋能 基础管理步步夯实
泡制一壶馥郁的功夫茶，需怀文火慢煨的耐心，更要精准拿捏火候，方能煮出茶香四溢之佳茗。企业管理亦如此，四川公司在“基础管理提升三年行动”中，以攀枝花三线建设文旅融合发展示范项目为“试验茶盏”，将其选定为设计管理试点项目，通过精心策划和优化设计，项目工期得以优化近30天，利润增加逾千万元。这一成果绝非凭空而来，而是四川公司系统性思维推动管理效能的集中体现。从设计端到工程端、从制度重构到人才赋能，天星湖畔的这场管理变革，恰似一壶逐渐沸腾的功夫茶，袅袅升腾的热气中，折射出四川公司在标准化、规范化、精细化道路上的三大突破：
精准控温关乎茶汤品质。对于四川公司而言，安全管理便是这关键的“温度把控”。在“从零开始 向零奋斗”的安全理念指引下，四川公司构建起“三维立体”安全管理体系。智慧管控方面，首创线上安全管理资源库，整合214份合规性文件、192个影像视频、96份培训课件共计500余份基础资料，实现了安全知识“云端共享”；源头治理上，开展“一帽一带”专项整治，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，创新引入智能语音播报系统，高坠事故隐患大幅下降；标杆引领下，承办市区级、内外部各类观摩会6场，简阳回龙寺项目以较高评价通过中冶集团安全管理诊断。全年斩获“中国中冶安全生产标准化工地”“成都市建设工程安全文明工地”等荣誉5项，彰显了公司“2024年度安全生产先进单位”的硬核实力。
纯净水质是煮出好茶的根基。在数字化转型浪潮中，四川公司以“三个领先”提升“茶汤纯度”。技术攻坚领先，瞄准房屋建筑、市政交通领域开展一体化研究，在场馆大跨度钢结构、边坡支护等多个方向取得重大突破，其中《超高层建筑异形外防护架施工关键技术研究》经中冶科技成果评价达到国内领先水平。科研转化领先，全年申报专利32项，立项攀枝花市科技局课题1项，牵头编制团体标准2项，通过四川省科技局课题验收1项。产学研融合领先，四川公司紧抓高端化、智能化、绿色化新方向，加强与西华大学、攀枝花学院等高校的合作，共同开展关键技术攻关和研发。其中，攀枝花三线建设文旅融合发展示范项目充分应用了BIM技术、GIS技术、无人机倾斜摄影实景模型、鹰眼全景应用以及一系列智慧建造手段，全面提升了项目的建造质量、效率与安全性，被确定为四川省智能建造试点项目，标志着四川公司在智能建造领域迈入新阶段。
适配器皿方能让茶汤尽显醇厚。面对行业利润空间压缩的严峻形势，四川公司积极响应“大商务”体系的号召，主动率先在项目上推行技商结合，打造适配发展的“容器”。造价团队与技术团队紧密协作，形成高效联动机制，造价团队提前介入技术方案编制，技术战线在编制施工方案过程中植入成本管控、技术创效元素，打破了传统上技术与造价相对独立的壁垒，促进了技术与经营的深度融合，使施工方案更加科学合理、经济高效。在简阳回龙寺二期项目中，通过6次技术优化，利润率提升0.86%，该案例荣获四川省建筑央企组优秀案例一等成果奖，全国总决赛二等奖。参加公司“大商务”造价管理培训期间，四川公司团队荣获培训考核冠军，培养出多名既懂技术又通造价的复合型人才，为“大商务”体系落地注入强劲动能。
党建引领 红色引擎固本强基
大凉山的晨光刺破云层，西昌棚改项目楼顶的党旗在53米的高空翻卷如焰，与“封顶大吉”四个大字交相辉映。党旗的红，引领建设的热，点燃攻坚的火。2024年，四川公司党委紧扣开云官方网站在线登录“12355”党建体系，以“敢当·蜀先锋”党建品牌锻造为穿透管理的红色引擎，在攻坚克难、创新发展中走出一条党建融入中心工作的探索之路。
党建领航，强基铸魂促发展。筑牢战斗堡垒，夯实党建根基，是推动公司高质量发展的关键。2024年，四川公司党委一方面狠抓基层党建工作的标准化、规范化建设，全力推进组织机构、组织生活、组织阵地标准化。通过抓班子、带队伍、强阵地、建载体，做实做细党支部建设。为强化党支部标准化建设保障，公司动态优化党建联系点与支部设置，7名班子成员深入联系点开展工作20余次，层层传导党建工作压力，压实责任。对党建月度重点工作、党员发展、支部换届等关键任务，及时提醒督促，确保各项任务按期完成。同时，建立“抓两头带中间”的推进机制，加大对党建薄弱支部的指导力度，通过月度抽查、季度检查等方式，及时发现并解决问题，持续提升基层党建工作水平。
另一方面，将“党旗飘扬 党徽闪光”行动作为党建创新孵化器，以“敢当·蜀先锋”党建品牌建设为核心，积极培育党建子品牌，初步构建起“1+N”党建品牌矩阵体系，将党建工作全方位融入复工复产、科技攻关、安全保障等工作环节。尤其是重点培育“党建+营收”模式，公司党委通过“党委定标-支部领题-党员破题”的作战链条，成功推动简阳迎宾大道、西昌棚改、简阳回龙寺等多个重点项目落地见效。2024年，四川公司在开云官方网站在线登录各分子公司中脱颖而出，成为唯一完成营收指标的单位。攀枝花三线文旅示范项目党支部打造的 “三线人·三线情”党建子品牌，深度挖掘攀枝花地域特色，将党建宣传栏、特色车票展示与“安全、科技、法规、廉洁”文化四路融入施工生产，形成独具特色的党建与生产融合模式，为基层党建创新发展提供了范例。在达州、简阳抗洪抢险的危急关头，迅速启动“党员突击队+青年志愿队”两级响应机制，24小时坚守一线，抢修受损设施10余处，使“红色堤坝”成为“和谐型”党支部最佳实践。
群团聚力，构建双生态赋能成长。四川公司构建青年成长与员工幸福双生态，以创新举措激活群团组织内生动力。在青年人才培养端上，通过团干部讲团课、“我与公司共奋进”主题演讲比赛、“五四”青年论坛项目沉浸式演练等特色活动，有机融合服务青年成长成才与企业发展，形成了“学思践悟”闭环培养模式，累计辐射团青超300人次，多个青年集体和个人受到中国中冶、开云官方网站在线登录表彰。与此同时，四川公司同步构建员工幸福生态，“春送温暖”、“夏送清凉”、职工体检、年节慰问、婚丧嫁娶慰问、“零距离”谈心谈话交流等贴心服务，覆盖项目20余个，覆盖职工300余名；组织开展“创效杯”职业技能竞赛、劳动竞赛等特色活动20余次，激发职工工作热情；强化职工提案的征集和办理，切实解决职工在技能提升、安全管理教育培训等方面诉求，显著增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，全方位营造积极向上、团结奋进的企业氛围。
纪检护航，严字当头筑廉堤。四川公司始终秉持严的主基调，将铸牢廉洁魂作为核心任务，让监督执纪全面严起来。在刚性监督方面，聚焦“关键少数”、关键环节、重要领域、重难点工作，把政治监督贯穿到改革发展全过程、生产经营各方面，针对安全生产、招标采购、清欠结算、重大风险及历史遗留问题处理等关键点，开展监督检查10余次；持续深化“四责协同”机制，坚决扛起巡视巡察整改监督责任；紧盯招标采购、计量结算、亏损项目、靠企吃企“四类问题线索”深入开展反腐败专项行动；创新警示教育活动形式，通过召开警示教育大会、组织党员干部走进庭审现场、邀请办案专家开展职务犯罪警示教育等方式，进一步筑牢党员干部法纪意识。在文化浸润方面，厚植“心廉成业 行廉路远”的清廉川司廉洁文化理念，通过开展送清廉下基层、纪委书记接待日、搭建“码上督查”平台等方式推动廉洁文化进部门、进项目、进岗位，并创建“清风工程”示范项目2个。同时，紧紧围绕“警示教育联动、廉洁阵地共建、监督力量互助、能力提升共促、问题线索互通”等方面，持续深化与属地纪委监委的合作交流，通过开展交流座谈会、签订联建共建会议、选派纪检干部参与案件查办等方式扩大“监企”共建成果，引导党员、干部强化纪律意识，形成遵规守纪、崇廉拒腐的思想自觉和行动自觉。
漫漫征程路，回首满径花。2024年，四川公司在川蜀大地镌刻下深刻的建设印记，以钢筋为笔、混凝土为墨，于房建与市政的蓝图上奋笔疾书。从拔地而起的城市地标到阡陌纵横的市政动脉，从万家灯火的安居工程到智慧赋能的民生设施，那些深夜图纸前的凝思、烈日炙烤下的坚守、技术攻关时的执着，都成为公司奋进征程中熠熠生辉的注脚。
站在“十四五”规划攻坚与“十五五”规划开局起步的交汇点，四川公司将继续以党的二十大精神为引领，勇担改革与发展之重任，因时而变，顺势而为，在建筑业变革的浪潮中驭风而行，让每一条幸福通途都延伸着初心轨迹，让每一道城市天际都闪耀着铁军荣光！
川公网安备 