欧成华赴攀枝花三线建设文旅融合发展示范项目督导指导工作

　　欧成华一行实地考察了项目建设进展，听取了项目施工情况汇报和四川公司工作汇报，对项目在安全、质量、进度、成本、客户维护等方面取得的成绩给予了高度评价。针对项目部下一步重点工作，欧成华提出六点要求：

　　一是锚定目标不动摇，全力拼抢施工进度。要紧紧围绕A区项目投用目标，明确交付标准，倒排工期计划，精细施工组织，确保各工序紧密衔接，各专业交叉作业高效有序。在春节前对人员、材料、机械、资金等生产要素进行全面统筹和优化配置，确保春节期间不停工、不停产。

　　二是从严加强安全质量环保管控，为项目推进创造有利条件。要充分发挥一站式人员入场服务区的作用，做好作业人员入场安全教育培训，尤其是在危大和超危大工程施工过程中，严格执行安全巡查和旁站监督制度；要高度重视施工现场环保工作，严格执行国家和地方环保要求，确保不发生环保违法事件；要以一次成型、一次成优的高标准施工工艺，打造标志性精品工程。

　　三是加强项目成本控制，全力降本增效。项目部要在控制主材消耗成本等核心要素加强管控，纵深推进全过程成本管控，加大设计管理力度，切实推动确权和回款工作，为后续结算工作做好重要保障。

　　四是充分发挥两个作用，以高质量党建引领项目高质量发展。项目党支部要充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依托“三会一课”、联建共建等载体，结合“党旗飘扬、党徽闪光”行动，扎实开展“四个一批”和“党建+”活动，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振、互促共进。

　　五是两级公司需加强对项目的指导服务，全力保障资源要素的配置。通过靠前指挥和服务提高工作效率，切实帮助项目部解决实际问题。全力确保资金等资源要素，为项目顺利实施提供坚实保障。

　　六是坚定不移开发攀枝花市场，以高品质履约实现现场循环市场。要深入挖掘项目建设特色亮点工作，积极宣传正面案例，选树一批先进典型，系统总结优秀经验。既要致力于做优项目，又要擦亮“西部铁军”品牌形象，强化属地品牌传播，加强客户沟通对接，充分发挥以现场促市场的品牌效应。

　　段美良、居帅、叶忠勤对项目部相关工作提出了意见建议。

　　攀枝花管理中心、市场管理部、四川公司、项目部相关人员参加座谈会。

欧成华一行考察施工现场

项目座谈会现场